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Course à l’innovation : quand le modèle traditionnel des entreprises est disrupté par les startups

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Comment expliquer le succès, voire l’existence même des startups qui arrivent à menacer durablement les marges et parts de marché de grandes sociétés de référence ? Est-ce leur capacité à mettre en œuvre rapidement de nouvelles idées, de les abandonner si elles ne donnent rien ou d’accélérer l’allocation de ressources si les prémisses d’un succès se dessinent ? Est-ce la facilité apparente avec laquelle elles nouent de nouvelles relations particulièrement solides avec leurs clients ?

Assurément, tout cela demande beaucoup de travail, d’énergie et, aujourd’hui, une bonne analyse des données passées et futures de l’entreprise. Alexandre Caussignac, Directeur Technique de VMware France, nous livre son analyse.

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